Flanders DC Studies
Sociaal ondernemerschap in Vlaanderen
Sociale economie is een verzamelnaam van organisaties, bedrijven, initiatieven die het realiseren van enkele maatschappelijke meerwaarden voorop stellen en bepaalde basisprincipes respecteren: voorrang van arbeid en kapitaal, democratische besluitvorming, maatschappelijke inbedding, transparantie en kwaliteit en duurzaamheid. Deze studie, uitgevoerd door Prof. Hans Crijns, Dr. Fank Verzele en Sabine Vermeulen, toont aan hoe de sociale economie verschilt van de zakelijke economie.
How do new business models affect existing players in an industry?
Innovatie in bedrijven gaat verder dan producten. Bedrijven denken meer en meer na over hoe ze hun bedrijfsmodel kunnen heruitvinden. Een bedrijfsmodel wijst erop hoe strategie, middelen, waardenetwerk en de relaties met klanten in de praktijk worden gebracht. Het gaat om de manier waarop er in een industrie geld wordt verdiend, of winst gemaakt. Deze studie van prof. dr. Marion Debruyne en Bart Devoldere onderzocht hoe bedrijven reageren wanneer ze in hun industrie of sector te maken krijgt met een bedrijfsmodelinnovatie. Of: wat doe je als Sabena wanneer Ryanair op de markt komt?
Foreign Direct Investments. Trends and Developments.
De economische ontwikkeling van Vlaanderen is historisch gedreven door buitenlandse investeringen. Buitenlandse bedrijven geven werk aan zowat 40% van de bedrijven en staan in voor de helft van de toegevoegde waarde in Vlaanderen. Het doel van deze studie is om alle stakeholders die werken aan de aantrekkelijkheid van Vlaanderen het nodige inzicht in de laatste evoluties m.b.t. buitenlandse investeringsbewegingen te geven om een langetermijnvisie te kunnen ontwikkelen. Ook geeft de studie inzicht in hoe de positie van Vlaanderen internationaal aan het veranderen is. Dit rapport wordt nog gevolgd door een tweede rapport waarin we ook een monitoringtool voor beleidsmakers zullen voorstellen.
HRM-uitdagingen voor groeiende ondernemingen
Ondanks het feit dat personeelsbeleid in kleine ondernemingen op het eerste zicht een contradictio in terminis lijkt, is het aantrekken en behouden van medewerkers één van de grootste uitdagingen voor deze ondernemingen.
Onderzoekers Mieke Van De Woestyne, Kristien Van Bruystegem en prof. dr. Koen Dewettinck van de Vlerick School onderzochten hoe personeelsdomeinen vorm krijgen binnen ondernemingen door de verschillen in de groeifase van de onderneming onder de loep te nemen. Bovendien bespreken ze een aantal HR-uitdagingen waarmee deze ondernemingen geconfronteerd worden en welke lessen we hieruit kunnen trekken.
De onderzoekers ontwikkelden ook een handig praktijkboekje Daarin ontdek je in welke groeifase je organisatie zich bevindt, welk type ondernemer je bent, met welke people managementuitdagingen je organisatie wordt geconfronteerd, en welke acties je kan ondernemen om aan deze uitdagingen tegemoet te komen. Het praktijkboekje kan je downloaden onder 'korte beschrijving'.
HR tools als stimulans voor creativiteit bij uw werknemers
Innovatiegericht zijn, is een belangrijke uitdaging waar bedrijven in Vlaanderen vandaag de dag mee geconfronteerd worden. Het vermogen tot innovatie wordt meer en meer gezien als een belangrijke factor voor succes. Omdat elke innovatie begint met creatieve ideeën, is het belangrijk die creativiteit te stimuleren.
Het doel van dit rapport is te kijken naar innovatieve performantie. We willen begrijpen hoe Human Resources een invloed kan hebben op creativiteit en innovatie. In deze studie focussen we op een aantal aspecten van HR systemen. Zo vragen we ons af hoe creatief potentieel kan aangeworven en geselecteerd worden. Bovendien kijken we naar de ontwikkeling, beoordeling en beloning van creativiteit en innovatie. Kortom, hoe kunnen de verschillende deelaspecten creativiteit stimuleren? Kijk ook naar de online HR Toolbox die uit deze studie is gedistilleerd.