Flanders DC Studies
Downstream Competitive Advantage: The Cognitive Bases of Competitive Advantage
Een groot aantal CEO’s voelt zich als een opgejaagde hamster, alsof ze hun producten sneller moeten innoveren dan de tredmolen draaien kan. Wanneer je diezelfde managers vraagt waarom klanten bij hen kopen, noemen ze echter geen enkel productkenmerk. Klanten kopen voor minder tastbare redenen als vertrouwen, flexibiliteit en goede service. De upstream activiteiten als R&D, productontwikkeling en productie lijken dus minder belangrijk dan de downstream activiteiten als marketing, sales en CRM. Toch wordt er beduidend minder geïnvesteerd in downstream innovatie.
Deze studie van Prof Niraj Dawar en Frank Goedertier toont aan dat innovatie meer is dan productinnovatie en wijst op het belang van de ontwikkeling van nieuwe markten. Nieuwe marktsegmenten kunnen op verschillende manieren opgebouwd worden. In dit rapport ligt de focus op de impact van cognitieve structuren en denkprocessen van de consumenten.
Sociaal ondernemerschap in Vlaanderen
Sociale economie is een verzamelnaam van organisaties, bedrijven, initiatieven die het realiseren van enkele maatschappelijke meerwaarden voorop stellen en bepaalde basisprincipes respecteren: voorrang van arbeid en kapitaal, democratische besluitvorming, maatschappelijke inbedding, transparantie en kwaliteit en duurzaamheid. Deze studie, uitgevoerd door Prof. Hans Crijns, Dr. Fank Verzele en Sabine Vermeulen, toont aan hoe de sociale economie verschilt van de zakelijke economie.
How do new business models affect existing players in an industry?
Innovatie in bedrijven gaat verder dan producten. Bedrijven denken meer en meer na over hoe ze hun bedrijfsmodel kunnen heruitvinden. Een bedrijfsmodel wijst erop hoe strategie, middelen, waardenetwerk en de relaties met klanten in de praktijk worden gebracht. Het gaat om de manier waarop er in een industrie geld wordt verdiend, of winst gemaakt. Deze studie van prof. dr. Marion Debruyne en Bart Devoldere onderzocht hoe bedrijven reageren wanneer ze in hun industrie of sector te maken krijgt met een bedrijfsmodelinnovatie. Of: wat doe je als Sabena wanneer Ryanair op de markt komt?
Foreign Direct Investments. Trends and Developments.
De economische ontwikkeling van Vlaanderen is historisch gedreven door buitenlandse investeringen. Buitenlandse bedrijven geven werk aan zowat 40% van de bedrijven en staan in voor de helft van de toegevoegde waarde in Vlaanderen. Het doel van deze studie is om alle stakeholders die werken aan de aantrekkelijkheid van Vlaanderen het nodige inzicht in de laatste evoluties m.b.t. buitenlandse investeringsbewegingen te geven om een langetermijnvisie te kunnen ontwikkelen. Ook geeft de studie inzicht in hoe de positie van Vlaanderen internationaal aan het veranderen is. Dit rapport wordt nog gevolgd door een tweede rapport waarin we ook een monitoringtool voor beleidsmakers zullen voorstellen.
HRM-uitdagingen voor groeiende ondernemingen
Ondanks het feit dat personeelsbeleid in kleine ondernemingen op het eerste zicht een contradictio in terminis lijkt, is het aantrekken en behouden van medewerkers één van de grootste uitdagingen voor deze ondernemingen.
Onderzoekers Mieke Van De Woestyne, Kristien Van Bruystegem en prof. dr. Koen Dewettinck van de Vlerick School onderzochten hoe personeelsdomeinen vorm krijgen binnen ondernemingen door de verschillen in de groeifase van de onderneming onder de loep te nemen. Bovendien bespreken ze een aantal HR-uitdagingen waarmee deze ondernemingen geconfronteerd worden en welke lessen we hieruit kunnen trekken.
De onderzoekers ontwikkelden ook een handig praktijkboekje Daarin ontdek je in welke groeifase je organisatie zich bevindt, welk type ondernemer je bent, met welke people managementuitdagingen je organisatie wordt geconfronteerd, en welke acties je kan ondernemen om aan deze uitdagingen tegemoet te komen. Het praktijkboekje kan je downloaden onder 'korte beschrijving'.
