Creativity Talks: Drivers en belemmeringen bij internationalisatie van KMO’s13.01.09 - Flanders DC Kenniscentrum - Vlerick campus Leuven

Creativity Talk verzorgd door prof. dr. Deva Rajarangan en Jonas Onkelinx
De toenemende globalisering is één van de belangrijkste uitdagingen voor ondernemingen. Door internationalisatie kunnen ondernemers inspelen op de kansen en bedreigingen die deze globalisering met zich meebrengt. In deze Creativity Talk worden twee aspecten van internationalisatie belicht.

Enerzijds werd gepeild naar het belang van culturele verschillen en persoonlijke waarden van ondernemers in Vlaanderen in de selectie van landen als mogelijke exportbestemming.

Anderzijds werd bij KMO’s in Vlaanderen nagegaan wat de belangrijkste drivers en belemmeringen zijn waarmee KMO's geconfronteerd worden bij internationalisatie. Hierbij werd ook gekeken naar het internationalisatieproces en verschillende strategieën die ondernemers gebruiken om internationale markten te bewerken.

De presentatie zal gedeeltelijk in het Engels gegeven worden. Inschrijven is gratis, maar verplicht. Surf naar www.creativitytalks.be.

Leveraging environmental management in operations: Does it pay to be green?04.02.09 - Flanders DC Kenniscentrum - Vlerick Campus Leuven

Seminar by Robert D. Klassen

Customers, regulators, and the public are increasingly demanding that firms minimize the impact of their products and operations on the natural environment within the frame of sustainable development. In response, management research has evolved over the last decade or so from a narrow focus on the concept of pollution control to a much larger set of management decisions, programs and technologies that contribute to greener operations.
After tracing earlier research that explored whether it pays to be green, this presentation uses a multi-dimensional definition of environmental expenditures to examine implications for performance.  Multi-year data drawn from several government databases provided the basis for empirically testing the financial returns that result in manufacturing from specific patterns of environmental expenditures and tools. Overall, expenditures targeted toward environmental management practices emerged as a key lever in improving manufacturing performance. Finally, I conclude by extrapolating from these results to emerging areas of sustainability-related research in operations management
 

Creativity Talks: Creatief zijn met weinig middelen: Bootstrap en Bricolage strategieën bij startende bedrijven10.02.09 - Flanders DC Kenniscentrum - Vlerick campus Gent

Creativity Talk verzorgd door prof. dr. Sophie Manigart en prof. dr. Miguel Meuleman
Eén van de belangrijkste uitdagingen voor startende ondernemingen bestaat eruit de nodige middelen te verwerven om hun projecten te realiseren. De meeste ondernemers betalen deze middelen cash, maar hiervoor zijn dan weer vaak externe financiers nodig. Sommige ondernemers opteren voor creatievere manieren om de benodigde middelen te verwerven. Zo kunnen bijvoorbeeld potentiële klanten of leveranciers aangesproken worden om waardevolle input te geven. Anderen minimaliseren de benodigde middelen, door bijvoorbeeld activa te huren in plaats van te kopen, of door ze gewoon te lenen bij derde partijen. Tot op heden is het niet duidelijk wat de impact is van het doorgedreven gebruik van dergelijke bootstrap- of bricolage-technieken. Sommige onderzoekers menen dat dit de groei van de startende onderneming beknot, doordat een onderneming daardoor noodgedwongen haar ambities beperkt. Anderen, daarentegen, wijzen erop dat ondernemers sowieso zeer creatief moeten zijn. Indien ze creatief omgaan met hun middelen, zullen ze dit ongetwijfeld ook doen in andere belangrijke domeinen. Het gebruik van bootstrap- of bricolage-technieken zou daarom moeten gepaard gaan met een hogere groei. Op basis van een longitudinaal kwantitatief onderzoek en een kwalitatief onderzoek gaan we na wat de impact is van het gebruik van bootstrap- of bricolage-technieken op de groei van Vlaamse startende ondernemingen.

Deelname is gratis, inschrijven verplicht. Schrijf je in op www.creativitytalks.be.

Managing Knowledge Creation in Entrepreneurial Jazz Teams 02.03.09 - Flanders DC Kenniscentrum - Vlerick Campus Gent

Seminar by Deniz Ucbasaran

Deniz Although the ability to create and exploit new knowledge is a central feature of the creative industries, the knowledge creation practices adopted by such organizations have received limited attention. In the creative industries, knowledge creation commonly occurs in multi-disciplinary teams, which are often characterized as a motley crew of members with disparate views and personalities. In this paper we explore the creative functioning of a particular genre of motley crew, the entrepreneurial jazz teams (EJT). Employing a novel inductive approach, we identified and analysed three exemplar cases of team creation, team leadership and team turnover (i.e. team member entry and exit). Our research led us to the following conclusions:
All three entrepreneurial leaders sought high levels of diversity when creating their teams, which resulted in functional and dysfunctional conflict.
The three leaders employed different leadership styles to manage the conflict whilst ensuring new knowledge creation.
Finally, variation of leadership style impacted on team creation and turnover across all three cases. We discuss the implications of these findings for both theory and practice. 

Seminar: 2 maart van 12.00 tot 13.30.
Workshop: 3 maart van 10u tot 12u