Against the Gods. A Remarkable Story of Risk

van P. Bernstein

Je kan geen kandidatenlijstje voor het beste businessboek van 1996 onder ogen krijgen of ‘Against the Gods’ staat erop vermeld. Begrijpelijk: zelden heeft een managementboek een dergelijk niveau van synthese bereikt: speltheorie, chaostheorie, geschiedenis, … Als je John Kenneth Galbraith kan laten schrijven “Nothing like it will come out of the Financial world this year or ever; I speak carefully: no one should miss it”, dan heb je een merkwaardig boek in handen…
“Waar en wanneer heeft de mens gedacht dat toeval, “het lot” toch beheerst kan worden?” is de centrale vraag van het boek. Controle over onzekerheid ligt aan de grondslag van alle managementinspanningen. Wat betekent risicobeheersing voor investeringen, beleggingen, hoe gaan besluitvormers om met potentiële winsten en verliezen?

Dit boek werd besproken door Prof.dr. Marc Buelens in het kader van het Wij lezen voor u-programma van de Vlerick Leuven Gent Management School.

A Whole New Mind. Why Right-Brainers Will Rule the Future.

van D. Pink

Dan Pink stelt in ‘A Whole New Mind’ dat de maatschappij niet langer gedomineerd wordt door wat zich afspeelt in onze linkerhersenhelft: logica, analyse, synthese. In deze hoogtechnologische 21e eeuw heb je andere talenten nodig om het te maken. Onze zachte rechterhelft kan daarbij helpen. De rechterhelft bevat de meer creatieve en artistieke hersencellen. Om kennis te verwerven, is vooral de linkerhersenhelft belangrijk. Juristen, bankiers en ingenieurs gebruiken hun linkerhersenhelft om feiten op te slaan. Maar in de 21e eeuw hebben we meer nood aan flexibele, miner rigide en minder voorspelbare manieren van denken.

De kracht van het boek ligt in het overtuigende vermogen van de auteur. Hij zet left-brainers aan om het boek volledig door te nemen, waardoor ze het belang van de capaciteit van de andere hersenhelft leren onderkennen.

Dit boek wordt besproken door Prof.dr. Herman Van den Broeck in het kader van het Wij lezen voor u-programma van de Vlerick Leuven Gent Management School.

Blue Ocean Strategy

van W. Chan Kim & R. Mauborgne

In Blue Ocean Strategy beschrijven de auteurs een creatieve strategie om nieuwe concurrentievrije markten te creëren. Ze noemen deze nieuwe onontgonnen marktgebieden blauwe oceanen. Ze plaatsen ze in schril contrast met bloedige rode oceanen waar rivalen als haaien vechten voor een almaar meer krimpende winstmarge. Het boek is een internationale bestseller en een must voor iedereen die wil meepraten over hedendaagse bedrijfsvoering.

Dit boek werd besproken door Prof.dr. Karlien Vanderheyden in het kader van het Wij lezen Voor u-programma van de Vlerick Leuven gent Management School.

Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

van Alex Osterwalder & Yves Pigneur
Self Published (29-06-2010) - 9782839905800

Het belang en de mogelijkheden van Business Model Innovation bij diverse bedrijven kan niet voldoende benadrukt worden. Dit boek bespreekt niet alleen op een heldere en originele manier de aanpak om zelf stappen te zetten naar een nieuw businessmodel. Het voegt meteen de daad bij het woord op de wijze waarop het is samengesteld. Meer dan 400 co-auteurs werkten mee aan dit boek.

De kern van het boek is het Business Model Canvas dat 9 bouwblokken omvat. Deze compacte visuele voorstelling van een businessmodel biedt een mooie houvast om met de nodige creativiteit het businessmodel creatief in te vullen. De bouwblokken zijn:

• Sleutelpartners: bv. in de vorm van strategische allianties, samenwerking tussen concurrenten (bv. delen van duurdere infrastructuur voor onderzoek), Joint Ventures, leverancier-klant relaties (bv. om stabiele toelevering te verzekeren),…
• Sleutelactiviteiten: leveren van een product, leveren van een oplossing, leveren van een platform (bv. Visa),…
• Sleutel resources: fysisch, intellectuele eigendom, kennis, financieel (bv. kredietverlenend aan klanten),…
• Waardepropositie: kwantitatief (bv. prijs, snelheid,…) of kwalitatief (design, beleving,…)
• Klantrelaties: aard van interactie met klant (bv. selfservice, persoonlijke assistentie, co-creatie,…)
• Klantkanalen: mogelijke manieren om de klant te bereiken
• Marktsegmenten: wie is de klant en zien we niemand over het hoofd?
• Inkomstenstromen: welke verdienmodellen zijn mogelijk?
• Kostenstructuur: economies of scale, economies of scope, waardegedreven versus kostengedreven,…

Niks nieuws onder de zon, zal u misschien denken? Gelijk hebt u…De negen bouwblokken zijn elk apart niet vernieuwend. Interessant aan dit model is echter dat het de bepalende factoren voor het opstellen van een businessmodel zeer gebald samenbrengt in een raster dat alles visueel voorstelt. Dat biedt bijvoorbeeld de mogelijkheid om met een groep van mensen (management, medewerkers, externen) te brainstormen over mogelijke vernieuwingen in het model. Door de hoeveel aan parameters die de finale vorm van een businessmodel bepalen, is dergelijke brainstorm verre van overbodig.

In het boek worden enkele voorbeelden gegeven van nieuwe businessmodellen (unbundling, long tail, multi-sided platforms, free business model, open business model) en hoe deze vernieuwing zich in het business canvas vertaalt. In alle gevallen resulteert een innovatief businessmodel uit het wijzigen van de inhoud van enkele bouwblokken van het canvas, meestal met impact op de andere blokken. Juist die impact goed in kaart brengen resulteert in het goed begrijpen van de impact van gemaakte keuzes en zo in het goed doorgronden van het business model zelf.

Het boek gaat tot slot in op enkele technieken om het businessmodel verder te verfijnen (prototyping) en te communiceren (story telling). Tot slot wordt ook de stap gezet van businessmodel naar businessplan.
Interessante lectuur, maar dit boek komt pas echt tot zijn waarde als je het hanteert als werkboek bij het opmaken of vernieuwen van je eigen business model…

- deze boekbespreking werk geschreven door Kurt Peys, Innovatiecentrum Vlaams-Brabant
 

• http://alexosterwalder.com/books.html

China Shakes The World. The Rise of a Hungry Nation

van James Kynge

‘China zet de wereld op zijn kop’ is het ‘Financial Times Business Book of the Year’ en werd ook bij ons uitgeroepen tot het ‘Managementboek van het jaar’. James Kynge vertelt op een beklijvende manier hoe monumentaal en spectaculair de opkomst van de Chinese reus wel is. De onstilbare honger naar grondstoffen, de verhuizing van arbeidsplaatsen, de omwenteling op de financiële markten.
Het Westen verliest banen en krijgt er goedkope spullen voor terug. De auteur stelt ook de corruptie, het gebrek aan bescherming van intellectueel eigendom of het wankele financiële systeem aan de kaak. De indringende vertelstijl van Kynge doet je beseffen dat de 1,3 miljard Chinezen die op ons afkomen alle krachtsverhoudingen in de wereld binnen de kortste tijd grondig gewijzigd zullen hebben.

Dit boek werd besproken door Prof. dr. Ans De Vos in het kader van het Wij lezen voor u-programma van de Vlerick Leuven Gent Management School.