Overzicht dossiers
Korte maar krachtige redactionele dossiers over actuele thema's uit innovatieland. Waarover zou u nog eens graag een dossier lezen? Laat het ons weten.
Aandacht voor creativiteit en innovatie is een must geworden voor Vlaamse bedrijven die hun concurrentiepositie willen verzekeren. Maar minstens even belangrijk is dat die innovatie professioneel aangepakt wordt.
Creativiteit stimuleren om de creativiteit heeft weinig zin. Ideeën moeten landen, als project of in de lade ‘later
nog eens bekijken’. Er is iemand nodig die het innovatieproces aansteekt, maar tegelijk ook managet: de innovatiemanager. En dat is net iets anders dan een R&D manager.
Hoewel het begrip ‘innovatiemanagement’ steeds meer ingang vindt, zijn er weinig Vlaamse bedrijven met een innovatiemanager. Wij zochten er twee op: Jan Geeraert van de Belgische groep Recticel en Reinhart De Lille van de kmo Adifo N.V. Zij bieden inzicht in het ‘wie, wat en waarom’ van een innovatiemanager.
Als jonge starter is het vaak niet eenvoudig om de nodige middelen bijeen te sprokkelen. Zeker nu de crisis de banken en investeerders een pak voorzichtiger heeft gemaakt. Toch kan je met een beetje creativiteit en slimme planning heel wat bereiken.
In dit dossier krijg je een aantal nuttige bootstrapstrategieën aangereikt. Prof. dr. Sophie Manigart zorgt voor de theoretische kadering. Zij deed onderzoek naar bricolage en bootstrapstrategieën en de impact ervan op de groei van een onderneming. In de case Poppunt lees je hoe Poppunt erin slaagde om met weinig middelen een stevige organisatie op te zetten. Ook Inge Ooghe en Jurgen Wauman van La Coquerie (Koken aan de kaai) vertellen over hun bootstrap- & bricolage-ervaringen.
Of hoe organisaties de creativiteit van hun medewerkers stimuleren of afremmen.
Een innovatieve organisatie is constant op zoek naar nieuwe ideeën. Maar hoe kun je die creativiteit op de werkvloer stimuleren? Hoe moet je daarvoor als individu, werkgever en organisatie denken of handelen? Een nieuwe studies brengt een aantal factoren in kaart die het creatief proces kunnen beïnvloeden.
Met onder andere voorbeelden uit het bedrijfsleven: IBM en biotechbedrijf Genzyme.
Download het volledige dossier [ pdf - 200 KB]
