Flanders DC - Inspiring Creativity

Veronique Warmoes en Herman Van den Broeck

Lannoo Campus (23-06-2009) - ISBN 978 90 209 8338 8

Ieder van ons is verschillend en zal op een verschillende manier informatie oppikken, verwerken en er op reageren. Dit heeft te maken met je cognitieve stijl. Wat voor de ene persoon belangrijke informatie is, zal voor de ander slechts een detail zijn. Ook elke leider heeft een voorkeursstijl.

Een van die stijlen is creativiteit: het bedenken, het zien van mogelijkheden. Niet elke leider is creatief, maar dat hoeft ook niet. Een leider kan zijn team evengoed zo samenstellen dat het gebrek aan creativiteit door andere teamleden wordt gecompenseerd. Een team heeft denkers én doeners nodig, mensen die ideeën hebben en anderen die ze waarmaken. Een complementair team tilt zichzelf op een hoger niveau, waardoor het tegenover de concurrentie een duidelijk verschil kan maken.

Enkele suggesties voor creatief leiderschap

• Durf out of the box denken, voor jezelf, maar ook voor je team. Baken je werkveld niet te strikt af. Geef creativiteit ruimte!
• Stel jezelf als leider in vraag. Er is een overvloed aan materiaal voorhanden om die zelfreflectie en -training te ontwikkelen en je dagelijkse manier van denken kritisch te belichten (zie onder andere www.vlerick.com/onlinetools).
• Durf je mentale modellen te doorbreken. Durf anders denken! Doorbreek de mindset van de leider, het team en de organisatie.
• Focus op je sterktes. Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Probeer je organisatie te optimaliseren door de complementaire sterktes van medewerkers zoveel mogelijk uit te spelen.
• Durf risico’s te nemen.
   

Vragen die in het boek aan bod komen

• Wat is creatief leiderschap?
• Hoe kun je een team zo creatief en innovatief leiden dat je er concurrentievoordeel uit haalt?

Bron: Vlerick Reflect, mei 2009